Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

 
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Как повысить авторитет в глазах подчиненных, коллег и руководителя
NanoBoss
сообщение 25.7.2017, 22:31
Сообщение #1


Старожил


Группа: Старожилы
Сообщений: 165
Регистрация: 7.2.2016
Спасибо сказали: 90 раз


Ступень: 4
Доп. ступени: не пройдены



Тема, наверно, как никогда соответствует моему нику)

Расскажу пару кейсов и общую проблематику. А потом вопрос.

1. Я - руководитель подразделения, ищу себе сотрудников в подчинение. У нас схема согласования кандидатур выглядит так: HR, затем я (т.е. непосредственный руководитель), в конце мой руководитель. При этом HR просто отсеивает шлак, оценка моего руководителя носит рекомендательный характер, а окончательное решение за мной.
На собеседование периодически приходят разные люди, но меня за все время поисков устроили только двое (они более сильные по сравнению с остальными). Однако с обоими была следующая ситуация: первый на следующий день после всех трех собеседований добавил в фейсбуке моего руководителя в друзья, проигнорив меня, а второй, когда на собеседовании с моим руководителем задавал свои вопросы, то такое ощущение возникало, что со мной вообще встречи не было (да и он сам упоминал только что-то из разговора с HRом и ссылки на слова моего руководителя, меня в упор не замечая). Я, конечно, понимаю, что я в оболочке, но как бы... это... физически-то я еще существую))

Кстати, такое бывает и на встрече с клиентами. Я говорю, но мои слова как будто вообще не воспринимаются, как будто меня нет

2. У меня раньше было сотрудника 3-4. Все уходили после скандала, спровоцированного тем, что меня ни во что не ставили. Меня это доставало и начинались наезды и требования в авторитарном стиле, раз нормально не понимают. Люди тут же надували губы и либо переходили в другое подразделение, распуская потом по поводу меня гадости, либо просто уходили из компании.
Вот так, будучи, по сути, неплохим человеком, я воспринимаюсь тираном с элементами самодурства. Не всегда, конечно, но все же упреки в авторитарности возникают.

Данная ситуация никого не устраивает: ни меня, ни подчиненных, ни руководителя.

К слову, коллеги - те, кто почеловечнее, с уважением относятся ко мне, но не стремятся к взаимодействию, те, кто посволочнее пытаются прогнуть под себя регулярно (так как вид-то обычно у меня мягкий), доводя до предела терпения. После чего взрыв и, как следствие, негативная репутация. И никто не думает о том, довели-не довели, судят по ярким моментам в поведении.

Ну и вопрос:
как без жести повысить свой авторитет на работе?



-----------------

Сразу отмечу, что уходить с позиции руководителя не хочу, так как: а) это деньги, б) это свобода действий, принятия решений.

Это не карма, так как 1) полной социальной изоляции нет, 2) если мне надо (или когда мне надо), я могу выстроить отношения с любым человеком, просто это очень-очень энергозатратно, 3) чувства вины (или ее вариаций) нет.

Поиск тем по слову "авторитет" релятивных тем не подобрал.

Тема в разделе второй ступени, потому что четвертая нормально не освоена (просто пройдена, но техниками не владею), а третья мне непонятна вообще.



Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
put
сообщение 26.7.2017, 7:12
Сообщение #2


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1730
Регистрация: 10.6.2006
Спасибо сказали: 1507 раз


Из: Новосибирск
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
Тема в разделе второй ступени, потому что четвертая нормально не освоена (просто пройдена, но техниками не владею), а третья мне непонятна вообще.[/sup]

Все верно, задача решается техниками второй ступени.
Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
как без жести повысить свой авторитет на работе?


а как насчёт «Повысить уровень своей полезности для процесса, объединяющего Вас, подчиненных, руководителей?»

Поясню: допустим, ваша контора занимается продажей ситцевых трусов для кузнечиков.

Сутевая наполняющая процесса, разумеется, бесполезна для человечества, и даже где-то разрушительна для мира (кузнечикам трусы не нужны, а ресурсы, затрачиваемые на их изготовление-складирование-доставку-продажу-утилизацию, изымаются откуда-то из более важных процессов), но оставим пока что это обстоятельство за скобками – ведь так делают 99,9% населения всей Земли. Тем более, что Ваша мотивация
Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
а) это деньги, б) это свобода действий, принятия решений.
безусловно оправдывает участие в любой мясорубке, именуемое «среднестатистическое социальное взаимодействие».

Допустим, Ваша мотивация проверена на истинность, и она Вас не разрушает, и Вы действительно внутреннее согласны потратить драгоценные часы времени своей бесценной души (ну, или что там у Вас…) для превращении их в бумажки, в среде некоторых приматов именуемыми «деньги».
Тогда – встаёт банальный вопрос «как»

Так вот, Ваш авторитет сформирован из Ваших же отношений с другими людьми. Но отношенbями не абы как, а сутевыми.
В рассматриваемом случае – применительно к продажам трусов кузнечикам.
То есть, надо выделить, что для процесса является важным.
Количество проданных трусов?
Количество повторно пришедших кузнечиков?
Количество восторженных отзывов?
Соответственно, выделяем этот важный для конкретного процесса элемент. И думаем, какие конкретно Ваши действия могут на этот элемент повлиять.
Допустим, это выездная торговля в полях.
Значит, загрузили баулы барахлом, и повезли впаривать его.
Получилось? Важные для процесса аспекты улучшились? Отлично, обучаем тому же самому подчинённых. И – вуаля- авторитет у Вас есть. Вполне заслуженный, кстати.

Не получилось? значит, либо не тот аспект выделили, либо не те действия сделали.

Вообще, конечно, Докинг Вам в помощь, там озвученная задача решается мимоходом и неразрушительно…


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Ander
сообщение 26.7.2017, 8:41
Сообщение #3


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 16072
Регистрация: 25.12.2003
Спасибо сказали: 12513 раза


Из: Южное полушарие города Иркутска
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 26.7.2017, 2:31) *
Это не карма, так как...

А как на счёт систематической (!) повторяемости (!!) неприятных (!!!) событий?????

(IMG:style_emoticons/default/115.gif)


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
tolyatti
сообщение 26.7.2017, 8:52
Сообщение #4


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1107
Регистрация: 7.2.2013
Спасибо сказали: 1881 раз


Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
1. Я - руководитель подразделения, ищу себе сотрудников в подчинение. У нас схема согласования кандидатур выглядит так: HR, затем я (т.е. непосредственный руководитель), в конце мой руководитель. При этом HR просто отсеивает шлак, оценка моего руководителя носит рекомендательный характер, а окончательное решение за мной.

Окончательное решение за Вами, говорите? Условия идеальные. Гораздо сложнее тем, кого ставят над уже сформированным коллективом.
Выходит, Вы не обладаете очень важным профессиональным навыком руководителя: подбор кадров для своего подразделения.

И, по опыту, первичный отбор было бы логичнее не передоверять HR, а осуществлять его самостоятельно, с простой целью: предотвратить отсев в «шлак» тех, кто может обладать нужным потенциалом в вашей сфере деятельности.

Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
2. У меня раньше было сотрудника 3-4. Все уходили после скандала, спровоцированного тем, что меня ни во что не ставили. Меня это доставало и начинались наезды и требования в авторитарном стиле, раз нормально не понимают. Люди тут же надували губы и либо переходили в другое подразделение, распуская потом по поводу меня гадости, либо просто уходили из компании.
Вот так, будучи, по сути, неплохим человеком, я воспринимаюсь тираном с элементами самодурства.
Данная ситуация никого не устраивает: ни меня, ни подчиненных, ни руководителя.

К слову, коллеги - те, кто почеловечнее, с уважением относятся ко мне, но не стремятся к взаимодействию, те, кто посволочнее пытаются прогнуть под себя регулярно (так как вид-то обычно у меня мягкий), доводя до предела терпения. После чего взрыв и, как следствие, негативная репутация. И никто не думает о том, довели-не довели, судят по ярким моментам в поведении

Не карма, говорите? (IMG:style_emoticons/default/100.gif) А кто людей c такими внутренними качествами из всего потока претендентов выбрал?

Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 22:31) *
я могу выстроить отношения с любым человеком, просто это очень-очень энергозатратно

Если Вам жалко энергии, это окружающими хорошо считывается.
Только надо иметь в виду, данное свойство никак не является характерным для вожака "стаи".
Для профи собственная работа на формирование правильных отношений с подчинёнными, которых ещё сам же и подобрал, всегда окупится сторицей.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Есфирь
сообщение 26.7.2017, 10:14
Сообщение #5


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 13364
Регистрация: 26.7.2006
Спасибо сказали: 12068 раз


Из: Латвия
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 25.7.2017, 21:31) *
Это не карма, так как 1) полной социальной изоляции нет, 2) если мне надо (или когда мне надо), я могу выстроить отношения с любым человеком, просто это очень-очень энергозатратно, 3) чувства вины (или ее вариаций) нет.

Когда же люди наконец усвоят, что признаки кармы в книге даны для того, чтобы воспользоваться ЭС для ее диагностики, а не делать выводы по их наличию или отсутствию. И что чувство вниы в кармической ситуации не осознаваемо. Для стороннего взгляда вполне очевидно его наличие.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
siberiankat
сообщение 26.7.2017, 10:27
Сообщение #6


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 10368
Регистрация: 3.3.2006
Спасибо сказали: 6260 раз


Из: мрачных глубин твоего подсознания
Ступень: 5.1
Доп. ступени: ТИК



По описанию вы скорее исполнитель чем руководитель. Впрочем это только гипотеза.
Было бы неплохо проверить пути "исполнитель" и "руководитель" на открытость/закрытость при помощи техник 5.1


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
NanoBoss
сообщение 26.7.2017, 10:52
Сообщение #7


Старожил


Группа: Старожилы
Сообщений: 165
Регистрация: 7.2.2016
Спасибо сказали: 90 раз


Ступень: 4
Доп. ступени: не пройдены



put, спасибо за подробное описание Вашей позиции. Ничо не понятно, конечно(IMG:style_emoticons/default/101.gif) Точнее непонятно, откуда мысль, что я сейчас не несу пользу. Было бы так - меня бы убрали.
Но, чувствую, Ваш пост нужно будет ещё пару раз перечитать, чтобы дошло)

По поводу кармы: повторяемость - один признак. Должно быть 3-4.

В целом по комментариям выше - это все ок, переосмысление немаловажно (точнее первично), но что делать-то надо?(IMG:style_emoticons/default/101.gif) Программу на что-то или сущность активизировать... Может несколько программист, чтобы они "рефлексом" стали...
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Поникарёв
сообщение 26.7.2017, 11:48
Сообщение #8


Преподаватель РР-09
Иконка группы

Группа: Региональные руководители
Сообщений: 2869
Регистрация: 15.1.2002
Спасибо сказали: 3087 раз


Ступень: не скажу
Доп. ступени: не скажу



Приветствую.
Тонкий намек. В армии самый страшный человек - ефрейтор...

Что делать?
1 драть карму, с очень продуманной антикармической программой, где вы радикально меняете свою реакцию, и свое поведение.
2 ставить цель по 2 ст, где ваша деятельность приводит к желанному конкретному результату, и очень тщательно проверить в ЭС.
3 для достижения цели использовать объект и активированного на фоновой проводника к цели.

Для того, что понять что делать, необходимо научиться слушать, слышать.
А с этим - затык.
Потому как у вас есть два мнения. Ваше, и не правильное.
Вы отфутболили все что вам написали.
А в этом состоянии сам вопрос что делать - есть абсурд.
Удачи.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Miuate
сообщение 26.7.2017, 11:50
Сообщение #9


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1332
Регистрация: 29.11.2006
Спасибо сказали: 1423 раза


Из: Ижевск
Ступень: 5.1
Доп. ступени: ТОП



может программу на ЭСД?


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
tolyatti
сообщение 26.7.2017, 11:53
Сообщение #10


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1107
Регистрация: 7.2.2013
Спасибо сказали: 1881 раз


Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 26.7.2017, 10:52) *
что делать-то надо?(IMG:style_emoticons/default/101.gif) Программу на что-то или сущность активизировать... Может несколько программист, чтобы они "рефлексом" стали...

В шахту, или на трактор.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
put
сообщение 26.7.2017, 12:18
Сообщение #11


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1730
Регистрация: 10.6.2006
Спасибо сказали: 1507 раз


Из: Новосибирск
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 26.7.2017, 10:52) *
непонятно, откуда мысль, что я сейчас не несу пользу. Было бы так - меня бы убрали.


Вы, безусловно, несете какую-то пользу процессу, ибо без нее с Вами вообще бы никто не разговаривал.
Другое дело: если Ваши действия повысят уровень этой пользы для процесса, то это повысит и Ваш авторитет. И доход, и свободное время.
Грубо говоря, автор идеи о продаже трусов кузнечикам через «трусоматы» будет весьма уважаемым в коллективе, если эта идея принесёт коллективу пользу. И весьма презираемым, если это принесёт компании убытки.

Цитата(tolyatti @ 26.7.2017, 8:52) *
Если Вам жалко энергии, это окружающими хорошо считывается.
Только надо иметь в виду, данное свойство никак не является характерным для вожака "стаи".


С позволения ТС или даже без оного, но чуть пофлужу.
Не единожды, и даже не сотни раз сталкивался с тем, что «вожак «стаи» как раз офигенный вампир. Которому не просто жалко энергии – напротив. он выжимает ее из окружающих вообще и из подчиненных (последователей) в особенности.
При этом, он все-таки вожак.
Таких вожаков, которые бы делились энергией с «членами стаи» - единицы.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Miuate
сообщение 26.7.2017, 12:54
Сообщение #12


Ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 1332
Регистрация: 29.11.2006
Спасибо сказали: 1423 раза


Из: Ижевск
Ступень: 5.1
Доп. ступени: ТОП



Дидье Дезор, исследователь лаборатории биологического поведения университета Нанси (Франция), провел исследование поведения крыс, которое показало результаты, интересные для психологов. С целью изучения плавательных способностей крыс он поместил в одну клетку шесть зверьков. Единственный выход из клетки вел в бассейн, который необходимо было переплыть, чтобы добраться до кормушки с пищей.

В ходе эксперимента выяснилось, что крысы не плыли вместе на поиски пищи. Все происходило так, как будто они распределили между собой социальные роли: были два эксплуататора, которые вообще никогда не плавали, два эксплуатируемых пловца, один независимый пловец и один не плавающий козел отпущения.

Процесс потребления пищи происходил следующим образом. Две эксплуатируемые крысы ныряли в воду за пищей. По возвращении в клетку два эксплуататора их били до тех пор, пока те не отдавали свою еду. Лишь когда эксплуататоры насыщались, эксплуатируемые имели право доесть остатки пищи.

Крысы-эксплуататоры сами никогда не плавали. Чтобы наесться досыта, они ограничивались тем, что постоянно давали взбучку пловцам. Автоном (независимый) был довольно сильным пловцом, чтобы самому достать пищу и, не отдав ее эксплуататорам, самому же и съесть. Наконец, козел отпущения, которого били все, боялся плавать и не мог устрашать эксплуататоров, поэтому доедал крошки, оставшиеся после остальных крыс.

То же разделение — два эксплуататора, два эксплуатируемых, один автоном, один козел отпущения — вновь проявилось в двадцати клетках, где эксперимент был повторен.

Чтобы лучше понять механизм крысиной иерархии, Дидье Дезор поместил шесть эксплуататоров вместе. Крысы дрались всю ночь. Наутро были распределены те же социальные роли: автоном, два эксплуататора, два эксплуатируемых, козел отпущения.

Такой же результат исследователь получил, поочередно поместив в одной клетке шесть эксплуатируемых крыс, затем шесть автономов и шесть козлов отпущения.

В результате выяснилось: каков бы ни был предыдущий социальный статус индивидуумов, они всегда, в конце концов, распределяют между собой новые социальные роли.

Исследователи университета Нанси продолжили эксперимент, исследуя мозг подопытных крыс. Они пришли к неожиданному на первый взгляд выводу, что наибольший стресс испытывали не козлы отпущения или эксплуатируемые крысы, а как раз наоборот — крысы — эксплуататоры.

Несомненно, эксплуататоры очень боялись потерять свой статус привилегированных особей в крысином стаде и очень не хотели, чтобы однажды их самих вынудили работать.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
siberiankat
сообщение 26.7.2017, 13:01
Сообщение #13


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 10368
Регистрация: 3.3.2006
Спасибо сказали: 6260 раз


Из: мрачных глубин твоего подсознания
Ступень: 5.1
Доп. ступени: ТИК



Ежедневно, кроме выходных, мы проводим вместе по девять часов - с десяти утра до семи вечера. Сорок пять часов в неделю. Если составить график жизни, то получится, что мы проводим друг с другом времени больше, чем с женами, родителями, друзьями. Больше, чем спим. Больше, чем отдыхаем.

Мы - сослуживцы. Коллеги. Мы небрежно пользуемся профессиональной лексикой - прайсинг, мерчендайзинг, кросс-промоушн, холд-бэк и мисандерстендинг, мы называем склад стоком, а запчасти - спейрес, мы освоили способ разговора по двум телефонам и е-мейлу сразу. Мы влились во всемирный рыцарский орден менеджеров, в самую массовую секту, обрядившись в ритуальный темный однобортный костюм, черные ботинки и неяркий галстук. Отличительные знаки нашего теневого ордена - торговые марки. Рядовые носят Benetton, сержанты - Berghaus. Звание лейтенанта присваивается с покупкой пиджака от Pierre Cardin. Майор одевается в Hugo Boss, полковник носит Gucci. Пришиваемая вручную подкладка генеральских мундиров снабжена магическим квадратом с надписями Armani, Versace, Ermengildo Zegnia. Наша медаль "За отвагу" - золотой Parker в нагрудном кармане, наш орден Ленина - Patek Phillipe на левом запястье. Tissot и Longines мы дарим нашим солдатам за храбрость.

В наших родовых замках - свободная планировка, дубовый паркет, кондиционированный воздух с запахом сосны, гостевые ванная и туалет, подземный гараж и дрессированный консьерж, который сохраняет правильное выражение лица в любых ситуациях. Мы не демонстрируем знакомым боевые топоры с насечками по количеству убитых врагов - мы заслуживаем уважение квадратными метрами. Вместо "он сбил двух фрицев под Ейском" мы говорим "у него сто сорок квадратов в Алых парусах".

Наших политруков зовут GQ, FHM и XXL. Мы не задаем вопросов. Они не могут ошибаться. Они знают ответы на все вопросы. Будь готов. Будь в строю, говори, думай и делай как говорят. Веди себя по уставу. Любимый галстук лимонного цвета вместе с очками с голубыми стеклами отправляются на свалку. Мы пристроились и мимикрировали, скрыв за бизнес-прическами свой испуг перед жизнью. Мы храбримся и делаем вид, что мы состоялись. Мы продаем ничего для никого и получаем за это деньги, чтобы купить другое ничего. И чем больше ничего мы можем купить, тем полнее мы думаем, мы живем.

Место, где мы проводим большую часть жизни, похоже на морг, каким он бывает в американском кино. Цветовой спектр от белого к светло-серому. Цветные и яркие детали, будь то кофейная кружка или плакат, выглядят чужеродно и шокирующе, как порножурнал в школьной библиотеке. Иногда, бросая вялый вызов моргу, мы делаем перестановку мебели, бессмысленно меняя порядок серых кубов в белой комнате. Странно, как будто передвижением ящиков с телами можно сделать обстановку в мертвецкой более непринужденной. Мы - полицаи. Вместо того чтобы спрятаться в лесу с вилами и снять "шмайссер" с убитого фрица, мы напялили на рукав повязку с крестом и истово принялись заслуживать у оккупантов корову и земельный надел.

Мы - японская рок-группа, поющая на английском. Мы запятнали честь нашего древнего самурайского рода, но и это не станет для нас пропуском в чарты биллборда, слов все равно не разобрать. Мы - самозванцы. Признаком завоеванной свободы считается возможность поздно приходить на работу либо не ходить на нее вовсе, проводя время в фитнес-центрах, ночных клубах и борделях. Часто все три заведения оказываются под одной крышей и с той же вывеской.

Мы разучились совершать даже самые простые действия, не подвергая их ненужному анализу. Утренняя молитва у людей нового тысячелетия уступила место диалогу со вторым "я" у открытого холодильника. Мы научились относиться к продуктам, как к врагам, сразу оценивая потенциального противника на количество калорий и вредность. Итак, яйца, хлопья, бекон (сальмонелла, сублимат, холестерин). Раньше я давился йогуртом, успокаивая себя тем, что пусть невкусно, зато полезно. Съеденный йогурт был индульгенцией за пять сигарет. А вот недавно я прочитал в GQ, что йогурт губительно влияет на мозг. Черт, я так и знал. Похоже, в наше время безопаснее всего курить.

У меня на кухне - с десяток хитроумных девайсов для приготовления кофе. Итальянская эспрессо-кофеварка, восточная турка, вьетнамская ситечко-кастрюлька, французский пресс, американская фильтр-машина. Если бы ко мне в гости пришли вьетнамец, турок, американец и итальянец, каждый из них мог бы рассчитывать на аутентичный кофе. Но они не придут. Ко мне вообще не ходят гости. Зачем им ходить ко мне? Я не обсуждаю с ними икеевскую мебель и телесериалы, я не напиваюсь под ритуальные мужские разговоры о любовницах и бизнесе, мне плевать на женские истории о детях.

Я не умею дружить. Я социопат. Часто я смотрю в окно и представляю, как все эти дома внезапно сотрясает мощная взрывная волна от сброшенной пару секунд назад на них бомбы. Тогда бы я выскочил на улицу и стал бы орать тебе в лицо: ну что, дождался?! Что ты видишь умирая - аристоновский холодильник? "Рено Меган" турецкой сборки? Зато первый взнос небольшой, страховка - да, каско, салон - нет, я кожаный не стал делать. Ребенка, который в детстве мечтал быть космонавтом, а вырос алкоголиком?

Ты прожил тридцать лет, ни разу не познав, каково это - пробираться влажными джунглями с "Калашниковым" на шее или убегать берлинскими подворотнями от преследующих тебя агентов Ми-5. Все, что ты делал, - старался вкуснее пожрать, больше выпить и изощреннее потрахаться... Ты - банальность, вчерашняя новость, дешевое повидло.
Я убью тебя, потому что у тебя - мое лицо...(с)


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
NanoBoss
сообщение 26.7.2017, 13:19
Сообщение #14


Старожил


Группа: Старожилы
Сообщений: 165
Регистрация: 7.2.2016
Спасибо сказали: 90 раз


Ступень: 4
Доп. ступени: не пройдены



Спасибо.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
NanoBoss
сообщение 30.7.2017, 11:09
Сообщение #15


Старожил


Группа: Старожилы
Сообщений: 165
Регистрация: 7.2.2016
Спасибо сказали: 90 раз


Ступень: 4
Доп. ступени: не пройдены



Вопрос.
Два раза была следующая история: отрабатываю карму - в результате (в конце, уже после антикармической программы) невероятный прилив энергии, на котором переделываю кучу дел, все отлично. Но через 2-3 часа снова негативные мысли и спад из-за кармической ситуации.
Оставляю, на следующий день повторяю отработку кармы, но опять через 2-3 часа всего этого прилива как будто не было, снова негатив в душе.
Не могу понять, что я не так делаю. Хорошо же отрабатывается.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Есфирь
сообщение 30.7.2017, 11:53
Сообщение #16


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 13364
Регистрация: 26.7.2006
Спасибо сказали: 12068 раз


Из: Латвия
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 30.7.2017, 10:09) *
Не могу понять, что я не так делаю. Хорошо же отрабатывается.

Для того, чтобы получить ответ, надо подетально расписать здесь весь процесс кармодерга.


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Ander
сообщение 30.7.2017, 12:36
Сообщение #17


Заслуженный ветеран


Группа: Ветераны
Сообщений: 16072
Регистрация: 25.12.2003
Спасибо сказали: 12513 раза


Из: Южное полушарие города Иркутска
Ступень: 5.3
Доп. ступени: ТИК+ТОП



Цитата(NanoBoss @ 30.7.2017, 15:09) *
Хорошо же отрабатывается.

НЕТ! Потому что ВОТ:

Цитата(NanoBoss @ 30.7.2017, 15:09) *
...но опять через 2-3 часа всего этого прилива как будто не было, снова негатив в душе

Это означает, что ни фига ничего не отрабатывается!
После кармодёрга психика нормализуется день-два, а окончательно устаканивается несколько дней.
А у вас некий "результат" уже через пару часов. Так это - не результат, и эти "приливы энергии" - от энергонапрягов и эмоциональных всплесков. Работы - НЕТ, как нет и соответствующих работе результатов. Что-то сделано очень не так. То есть совершенно не так. Учите мат.часть.

Цитата(NanoBoss @ 30.7.2017, 15:09) *
Не могу понять, что я не так делаю...

Понять не сложно. Нужно просто разобраться и тщательно проанализировать. По книге, по конспектам, по всем записям, сделанным при подготовке к этой работе...


Спасибо сказали:
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
NanoBoss
сообщение 30.7.2017, 12:50
Сообщение #18


Старожил


Группа: Старожилы
Сообщений: 165
Регистрация: 7.2.2016
Спасибо сказали: 90 раз


Ступень: 4
Доп. ступени: не пройдены



Ясно. Буду копать. Спасибо.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

Ответить в данную темуНачать новую тему
1 чел. читают эту тему (гостей: 1, скрытых пользователей: 0)
Пользователей: 0

 



RSS Текстовая версия Сейчас: 17.8.2017, 17:31
18+